Jag har de senaste åren jobbat med näringslivsstrategier i ett antal kommuner. Oftast startar jag med att intervjua ett representativt urval av företagare/företagsledare, förvaltnings- och enhetschefer och ledande politiker. Sen bygger jag tillsammans med både kommun och företagare en strategi/handlingsplan som ger företagen bra förutsättningar för hållbar tillväxt och kommunen en skräddarsydd utvecklingsplan som utgår från just era behov/förutsättningar. Guidande myndighetsutövning (smidig hantering av tillstånd och tillstånd) är den klart vanligaste kontakten mellan företag och kommun. Myndighetsutövningen är därför alltid ett centralt område att jobba med. Där har jag sen 2014 varit en del av föreningen Tillväxt och Tillsyn. I föreningen har vi jobbat med att öka tilliten mellan företagare och kommuners/länsstyrelsers myndighetsutövare. Arbetet utgår alltid från Förvaltningslagens serviceparagraf och de riktlinjer/forskningsrön som Tillitsdelegationen, Skatteverket, Regeringen och OECD har satt upp för minskad administration, ökad vilja att göra rätt och större regelefterlevnad.

Jag har jobbat med olika uppdrag inom kompetensförsörjning de senaste åren, för branschorganisationer och kommuner. Kompetensförsörjning är en central pusselbit i att bygga ett gott företagsklimat. Kompetensförsörjning handlar om att samordna alla aktörer, kartlägga framtida behov och att ge utbildarna en tydlig beställning från arbetsgivarna. Jag har jobbat med alla utbildningsstadier, från grundskola till gymnasium och yrkesvux samt med yrkeshögskola, folkhögskola och universitet/högskola.

Jag har sedan 2013, ofta i samverkan med Monica Rönnlund på Evidera AB, utvärderat ett tjugotal större utvecklingsprojekt och verksamheter med koppling till näringslivsutveckling, integration och kompetensförsörjning. Vår roll som utvärderare består i att följa och analysera vad som händer i projektet, plocka fram – och tydliggöra lärandet, fungera som ett externt bollplank för projektledare/styrgrupp och bidra till ett framgångsrikt projekt